9月15日，第四屆“歐賽斯911超級品牌日”在上海綠地會議中心圓滿收官。峰會以“謀略新十年”為主題，聚焦中國未來十年發(fā)展大勢，旨在探尋未來新十年中國企業(yè)該如何謀略，共商超競爭時代以品牌為中心的商業(yè)致勝之道，吸引了1500多位企業(yè)家報名。

為保證峰會效果，現(xiàn)場開啟限流措施，參會人數(shù)高達(dá)800多人，現(xiàn)場座無虛席。僅來自全國各地的上市公司董事長/CEO/總經(jīng)理級別就有200多人，許多人特意從南京、杭州、珠三角等特地趕來。眾多一線品牌優(yōu)秀企業(yè)家群體齊聚上海，共話未來十年中國企業(yè)的謀與略。

本次峰會還通過一刻talks、沙利文、頭豹、領(lǐng)教商學(xué)堂、和伙人、增長研習(xí)社、商界洞察、利多碼、品牌萬事屋、起點財經(jīng)、財經(jīng)會議資訊、投資家、路演中、食業(yè)頭條APP、陸想?yún)R平臺、量子教育等多個平臺進(jìn)行現(xiàn)場直播，在線觀眾達(dá)到10萬多人。

【謀略新10年】“X新冠軍領(lǐng)袖走廊”首次亮相

【謀略新10年】“X新冠軍領(lǐng)袖走廊”，是一個創(chuàng)造全新商業(yè)機(jī)會，激發(fā)全新商業(yè)想象力的交互型高端互動展示空間，面向參會“歐賽斯911超級品牌日”的100多家上市公司、200多家行業(yè)一線品牌，但是條件有嚴(yán)格限制。

“新冠軍企業(yè)”指的是在各行業(yè)中占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，包括業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)、成長率領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、工藝領(lǐng)導(dǎo)、高端領(lǐng)導(dǎo)等，必須在市場某個維度具備差異化競爭優(yōu)勢NO.1，并取得第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)的行業(yè)地位認(rèn)證。

【謀略新10年】“X新冠軍領(lǐng)袖走廊”吸引了現(xiàn)場許多參會嘉賓，不少人駐足停留，有的拍照發(fā)朋友討論，有的拿起樣品仔細(xì)觀摩。

在此次第四屆歐賽斯911超級品牌日峰會，首次入圍的8家指數(shù)級增長的新冠軍企業(yè)分別是：五仁湯圓家（“中國青少年軟實力培養(yǎng)開創(chuàng)者“認(rèn)證）、BOTTLED JOY噸噸桶（集“潮流、健康、個性”為一體的現(xiàn)象級產(chǎn)品）、老恒和（“料酒專家”一舉占領(lǐng)料酒行業(yè)制高點）、亞明食品（連續(xù)三年即烹豬肉類預(yù)制菜酒店餐飲銷量第一）、紅官窯（東方禮瓷代表作）、啄木鳥家庭維修（第三方家庭維修行業(yè)全國規(guī)模第一）、生平大米（國民香米暢銷典范）、富思百（從0到1建立深巖天然礦泉水品牌范式）。

歐賽斯董事長何支濤發(fā)表主題演講《謀 · 略 新10年》

歐賽斯董事長何支濤強調(diào)，每個人的一生，都可以用四個字概括：時運、謀略。未來十年，中國最大的時運，是中國GDP將從人均1.2萬美金邁入2萬美金大關(guān)。這意味著中國將成為世界上單一最大規(guī)模的消費市場。但是，中國也因此面臨著巨大挑戰(zhàn)：產(chǎn)品高度同質(zhì)化，大量企業(yè)被迫卷入價格血戰(zhàn)，要想突破這種困境，就必須從產(chǎn)品端競爭轉(zhuǎn)入品牌端競爭。這也正是未來十年，企業(yè)必須掌握的謀略。

在說到未來十年中國企業(yè)的命運時，何支濤提到，一位企業(yè)家的所有能力，無外乎“謀略”二字。謀略，既不是奇謀巧計，也不是奇跡大招，而是企業(yè)在戰(zhàn)略上的高屋建瓴，在戰(zhàn)術(shù)上的彪悍執(zhí)行。“謀”的目的是解決企業(yè)“干什么”的問題，“略”則是具體實施戰(zhàn)略，解決“怎么干”的問題。

何支濤演講完畢之后，一位特意從河南趕來的企業(yè)家主動上臺獻(xiàn)花，感謝歐賽斯多年來一直通過網(wǎng)絡(luò)免費分享方法論及品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗，說自己近年來跟隨歐賽斯學(xué)習(xí)，已經(jīng)賺了幾百萬，這次特意從河南趕過來，當(dāng)面表示感謝。

首次發(fā)布《人均GDP1.2萬美金到2萬美金中國新增長賽道發(fā)展趨勢白皮書》

會上，歐賽斯攜手沙利文頭豹研究院首次重磅發(fā)布《人均GDP1.2萬美金到2萬美金中國新增長賽道發(fā)展趨勢白皮書》。弗若斯特沙利文大中華區(qū)合伙人兼董事總經(jīng)理楊曉騁，對內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀。

《人均GDP1.2萬美金到2萬美金中國新增長賽道發(fā)展趨勢白皮書》主要內(nèi)容包括三部分：第一，中國人均GDP從1.2萬美元到2萬美元的背景下，新消費人群發(fā)生變革，由此催生了一批新經(jīng)濟(jì)和新賽道；第二，8大潛力新增長賽道的發(fā)展機(jī)遇、未來趨勢；第三，8大潛力新增賽道的標(biāo)桿企業(yè)分析。

歐賽斯攜手沙利文頭豹研究院，通過分析、對比，發(fā)現(xiàn)有8個賽道把握產(chǎn)業(yè)變革帶來的“變道超車”機(jī)遇，表現(xiàn)出特別的發(fā)展?jié)摿?/span>，分別是：預(yù)制菜賽道、中式復(fù)合調(diào)味料賽道、上門維修服務(wù)賽道、旅居養(yǎng)老賽道、輕醫(yī)美賽道、中醫(yī)藥大健康賽道、新能源汽車賽道、新材料賽道。

弗若斯特沙利文大中華區(qū)合伙人兼董事總經(jīng)理楊曉騁對8個賽道的市場、機(jī)遇、行業(yè)賽道趨勢進(jìn)行一一盤點，并針對每個賽道的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了案例分析，為企業(yè)家決策提供依據(jù)和參考，為企業(yè)未來發(fā)展提供謀略新方向。

江南春、朱小斌、李云龍、蔣青云等做主題演講

分眾傳媒集團(tuán)董事長江南春是第二次參加“歐賽斯911超級品牌日”，他在談及《新鉆石十年，存量博弈時代的品牌增長之道》時說道，當(dāng)下的中國市場與80年代的日本高度相似，都是存量競爭下，市場正從流量邏輯轉(zhuǎn)向品牌邏輯。江南春也提出了自己的看法，在流量紅利消失，充滿不確定的當(dāng)下，只有打造高質(zhì)量品牌，才能穿越周期。

PLM領(lǐng)教商學(xué)堂CEO朱小斌博士，在談到《高質(zhì)量增長背后的TMT團(tuán)隊打造》主題時認(rèn)為，組織紅利與技術(shù)紅利是企業(yè)高質(zhì)量增長的核心引擎，企業(yè)的規(guī)模邊界取決于組織能力，而打造集體執(zhí)行力是一把手和核心高管（TMT）的第一要務(wù)。

增長研習(xí)社發(fā)起人李云龍，針對當(dāng)下許多企業(yè)焦慮的增長問題，發(fā)表了主題演講《創(chuàng)新不滅，增長不死》。他認(rèn)為，增長不僅是一個營銷問題，更是運營問題、戰(zhàn)略問題、組織問題，要用第一性原理跨越第二曲線，實現(xiàn)非連續(xù)創(chuàng)新。

復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長蔣青云博士，發(fā)表主題演講《謀略新10年的營銷管理》，從敏捷營銷、智慧營銷、協(xié)同營銷、可持續(xù)營銷四大方面，分析了未來新十年中國企業(yè)的謀略方向。

利多碼合伙人張佳寶女士，發(fā)表主題演講《數(shù)智賦能：營銷3.0時代下新十年的增長布局》，以鮮活的實戰(zhàn)案例，分享了如何以最低成本助力消費品企業(yè)實現(xiàn)“萬物智聯(lián)”，有“數(shù)”可依。

碧蓮盛醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人肖大俠，發(fā)表主題演講《“品類升級”彎道超車：碧蓮盛的謀與略》。碧蓮盛依托領(lǐng)先的不剃發(fā)植發(fā)技術(shù)和品類升級戰(zhàn)略，成為植發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)增速最快的品牌，北上廣深市場份額第一。

6大嘉賓，共話圓桌論壇

在下午的圓桌論壇環(huán)節(jié)，PLM領(lǐng)教商學(xué)堂CEO朱小斌博士主持了《問題出在前三排，根子還在主席臺：新10年企業(yè)核心經(jīng)營班子謀與略》圓桌論壇。

圓桌論壇參與嘉賓有：三福百貨有限公司副總裁 何邦政、美特好集團(tuán)董事長 儲德群、歐賽斯董事合伙人 李炎明、微創(chuàng)@集團(tuán) 集團(tuán)組織能商高級副總裁 惠青、天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理 黃娜。

主持人朱小斌博士與五位嘉賓分別從企業(yè)家視角、品牌咨詢專業(yè)領(lǐng)域視角，分享了未來十年中國企業(yè)營銷管理謀與略的思考。

歐賽斯4大品牌全案精華及9大引擎級增長子服務(wù)產(chǎn)品

歐賽斯四大項目總監(jiān)及兩位達(dá)摩院專家，也參與了此次峰會盛典，并在大會上毫無保留地分享了歐賽斯2023年服務(wù)的4大品牌全案精華及歐賽斯10年咨詢最新理論成果。

歐賽斯董事合伙人 李炎明分享主題是《增長中構(gòu)建一組獨一無二的經(jīng)營活動（上）》。他從“略”的角度講了企業(yè)如何在運營層面實現(xiàn)增長落地，發(fā)布了歐賽斯謀略新10年9大引擎級增長的9大子服務(wù)產(chǎn)品（上），分別是貨盤優(yōu)化模型、產(chǎn)品價值模型、戰(zhàn)略大單品模型、價盤優(yōu)化模型、渠道突破黃金模型。

歐賽斯合伙人&賦能中心總監(jiān)楊雯分享主題是《增長中構(gòu)建一組獨一無二的經(jīng)營活動（下）》。她提到，歐賽斯謀略新10年9大引擎級增長子服務(wù)產(chǎn)品，能讓企業(yè)跳出內(nèi)卷，構(gòu)建差異化競爭壁壘，著重講了終端靜銷力模型、終端動銷力模型、關(guān)鍵營銷運動模型、壓強式內(nèi)容出圈模型。

歐賽斯事業(yè)二群總監(jiān)李永泉，分享了生平大米案例，講述了區(qū)域大米品牌如何破局成為全國知名品牌。

歐賽斯事業(yè)三群總監(jiān)張宇坤分享的是亞明食品案例，展現(xiàn)了歐賽斯構(gòu)建“大師預(yù)制菜”的戰(zhàn)略高度，成就豬肉類酒店預(yù)制菜第一品牌。

歐賽斯事業(yè)三群咨詢總監(jiān)吳家濛，詳細(xì)講述了歐賽斯如何通過認(rèn)知大切割，助力五仁湯圓家從0到1成為中國青少年軟實力培養(yǎng)開創(chuàng)者。

峰會的壓軸分享，來自歐賽斯事業(yè)7群總監(jiān)謝準(zhǔn)備。水一直是最難做的生意，他從礦泉水市場洞察講起，一針見血、戰(zhàn)略分享了深巖礦泉水富思百如何搶占深巖礦泉水品類認(rèn)知制高點，驅(qū)動大規(guī)模購買。

歐賽斯911超級品牌日是一年一度的品牌超級盛宴，四年四屆，累計4200家企業(yè)報名，未來還會繼續(xù)舉行第五屆、第六屆、第七屆……歐賽斯將一直陪伴并助力中國企業(yè)的“謀”與“略”，共同打造屬于中國人的世界級品牌，共同見證中國品牌力量的崛起。