孩子王品牌全案服務(wù)
【項(xiàng)目成績(jī)】
母嬰行業(yè)超級(jí)育兒顧問(wèn)品牌的品牌傳奇
【服務(wù)目錄】
歐賽斯為孩子王整體服務(wù)以下內(nèi)容：
一、梳理了孩子王核心商業(yè)模式
二、協(xié)助孩子王打造會(huì)員系統(tǒng)，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、協(xié)助策劃及定義孩子王育兒顧問(wèn)體系
四、打造育兒顧問(wèn)超級(jí)記憶點(diǎn)：超級(jí)符號(hào)+語(yǔ)言釘+視覺(jué)錘
五、幫助孩子王育兒顧問(wèn)品牌的廣泛出街
六、策劃及執(zhí)行了孩子王百店同慶的“更懂你+”戰(zhàn)略峰會(huì)
七、策劃及執(zhí)行了孩子王的“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)
【項(xiàng)目背景】
雷軍說(shuō)：“臺(tái)風(fēng)來(lái)時(shí)，豬都能飛起來(lái)”，毫無(wú)疑問(wèn)，市場(chǎng)規(guī)模接近3萬(wàn)億，復(fù)合增速15%的母嬰市場(chǎng)，絕對(duì)算一個(gè)具有吸引力的風(fēng)口。
從母嬰零售業(yè)來(lái)看，線(xiàn)上流量入口被如寶寶樹(shù)等母嬰互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)；而線(xiàn)下流量入口則由如愛(ài)嬰室、孩子王等母嬰連鎖店、商場(chǎng)/百貨、超市/大賣(mài)場(chǎng)占據(jù)著。從市場(chǎng)格局來(lái)看，母嬰線(xiàn)上渠道增速已放緩，線(xiàn)下渠道仍為市場(chǎng)主流，最具競(jìng)爭(zhēng)力。而線(xiàn)下渠道中母嬰連鎖店模式，由于其具備品類(lèi)齊全、品牌信任度高、一站式購(gòu)物和體驗(yàn)式消費(fèi)等優(yōu)勢(shì)，深度契合新一代消費(fèi)群體的個(gè)性化服務(wù)需求，因此將成為最受益母嬰行業(yè)爆發(fā)紅利的零售業(yè)態(tài)，未來(lái)5年，即2023年復(fù)合增速有望超過(guò)20%，并逐步侵蝕傳統(tǒng)商超賣(mài)場(chǎng)渠道份額。
截止2018年7月，遍布全國(guó)19省109座城市，擁有227家門(mén)店，超過(guò)5000名具備育嬰師資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)育兒顧問(wèn)，每家店每年舉辦近1000場(chǎng)親子活動(dòng)，服務(wù)2000萬(wàn)中國(guó)新家庭的孩子王，無(wú)疑是母嬰童零售的領(lǐng)軍品牌。從創(chuàng)立初期，孩子王的創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系”，就是新零售的領(lǐng)先創(chuàng)舉，顛覆了傳統(tǒng)母嬰 零售行業(yè)。經(jīng)過(guò)六年（2009年-2015年）的實(shí)踐驗(yàn)證，以“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系”為核心的全渠道商業(yè)模式，已初見(jiàn)成效，讓孩子王成為中國(guó)新家庭的第一個(gè)服務(wù)商，成為一個(gè)做中國(guó)母嬰童商品零售與增值服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。那么如何讓此領(lǐng)先的商業(yè)模繼續(xù)發(fā)揮其絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步徹底根植于企業(yè)發(fā)展，成為了此階段孩子王 不得不思考的重要問(wèn)題。
【項(xiàng)目挑戰(zhàn)】
1、如何通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)打造有效地經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系，從而建立內(nèi)容、關(guān)系、場(chǎng)景的母嬰新生態(tài)系統(tǒng)。
2、如何通過(guò)育兒顧問(wèn)體系建立及品牌打造，與客戶(hù)建立深度情感鏈接，讓經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系落到實(shí)處。
3、如何打造育兒顧問(wèn)超級(jí)符號(hào)，形成強(qiáng)記憶點(diǎn)及強(qiáng)感召力。
4、如何通過(guò)一系列大型行業(yè)的會(huì)議公關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)占行業(yè)制高點(diǎn)，建立思想領(lǐng)導(dǎo)力。
【服務(wù)內(nèi)容】
歐賽斯幫孩子王在核心商業(yè)模式塑造、育兒顧問(wèn)核心體系、品牌核心記憶點(diǎn)塑造、核心品牌表現(xiàn)、大型公關(guān)活動(dòng)上完成了以下工作：
1、梳理了孩子王核心商業(yè)模式
一句話(huà)把商業(yè)模式說(shuō)清楚，即“一句話(huà)商業(yè)模式”：我？在哪個(gè)行業(yè)？選擇哪個(gè)價(jià)值點(diǎn)？借用什么外力？為誰(shuí)？解決什么問(wèn)題？提供什么產(chǎn)品與服務(wù)？實(shí)現(xiàn)什么效果？用多長(zhǎng)時(shí)間？構(gòu)建什么壁壘？
基于市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展洞察，Osens立足于目標(biāo)消費(fèi)者的核心利益，提出“基于顧客關(guān)系經(jīng)營(yíng)”的母嬰童新零售戰(zhàn)略深化布局，確立“以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，基于客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新型新家庭全渠道服務(wù)商”的商業(yè)模式。
以客戶(hù)為中心，360°構(gòu)建“孩子王”全新商業(yè)模式
孩子王以“經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系”為核心經(jīng)營(yíng)理念，以會(huì)員為中心，以商品與服務(wù)為核心，創(chuàng)新實(shí)踐了“商品+服務(wù)+社交”的行業(yè)領(lǐng)先商業(yè)模式，打造母嬰童行業(yè)生態(tài)圈。通過(guò)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，孩子王打造集金融、娛樂(lè)、教育、醫(yī)療、旅游等內(nèi)容于一體的 本地生活服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者提供綜合本地生 活解決方案，構(gòu)建顧客與顧客、員工與顧客、商品與顧客間的強(qiáng)關(guān)系，全面升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)，滿(mǎn)足中國(guó)新家庭的商品及生活所需，成為中國(guó)新家庭的首選全渠道服務(wù)商。
2、協(xié)助孩子王打造會(huì)員系統(tǒng)，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、協(xié)助策劃及定義孩子王育兒顧問(wèn)體系
基于年輕媽媽的真實(shí)痛點(diǎn)，歐賽斯確定了針對(duì)孩子王提供的產(chǎn)品及服務(wù)，確定定位：
“育兒顧問(wèn)”——中國(guó)母嬰行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新定位。
“育兒顧問(wèn)”成功對(duì)接年輕媽媽“不知道如何做媽媽”的核心痛點(diǎn)，以“當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單”走心話(huà)語(yǔ)體系迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可。一石激起千層浪，“育兒顧問(wèn)”一經(jīng)提出便引發(fā)行業(yè)強(qiáng)烈反響，提出“更懂你”核心價(jià)值點(diǎn)，定位“育兒顧問(wèn)”提出“當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單”，構(gòu)建話(huà)語(yǔ)體系。
1）抓住目標(biāo)消費(fèi)者核心痛點(diǎn)，對(duì)接目標(biāo)消費(fèi)者核心痛點(diǎn)
2）聚焦“育兒顧問(wèn)”核心定位，全方位建立定位體系，明確品牌定位
3）鎖定品牌核心價(jià)值
8090后媽媽們不愿被購(gòu)買(mǎi)、被指導(dǎo)、被教育。她們內(nèi)心有一種對(duì)“我的孩子我主張”的渴望。她們更傾向于總結(jié)形成自己的孕育經(jīng)驗(yàn)，她們更注重專(zhuān)家和朋友關(guān)于寶寶喂養(yǎng)的建議。她們的需求是充滿(mǎn)個(gè)性化的，很多時(shí)候甚至是隱性的，她們往往不能表達(dá)出來(lái)但如果得不到滿(mǎn)足的話(huà)又會(huì)很痛苦。
孩子王育兒顧問(wèn)的出現(xiàn)，讓8090后媽媽們覺(jué)得在育兒方面找到了知己。因?yàn)橛齼侯檰?wèn)會(huì)真正去了解她們育兒的需求，孩子王育兒顧問(wèn)提供的正是她們想要的。媽媽們將孩子王育兒顧問(wèn)視為自己的親密朋友，是自己的閨蜜，是自己的鄰家姐姐，維系她們關(guān)系的不是冷冰冰的商品，而是彼此坦誠(chéng)的心靈。
當(dāng)個(gè)好媽媽越來(lái)越簡(jiǎn)單。當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
4）塑造高共鳴的品牌形象—— 育兒顧問(wèn)，您身邊的知心閨蜜
（1）因?yàn)?，理?/span>
孩子王的育兒顧問(wèn)懂得80后、90后媽媽的需求
大數(shù)據(jù)云平臺(tái)幫助我們積累了大量的80，90后育兒實(shí)例和解決方案，并長(zhǎng)期監(jiān)控有效性,分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)更新，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)勝于一切。
（2）因?yàn)?，懂得站在媽媽的角度換位思考
媽媽們心有所念，我們就能予之，我們是消融孤獨(dú)的最佳人選
24小時(shí)，365天在線(xiàn)，人工回復(fù)，我們?cè)缸瞿愕那榫w垃圾桶
（3）因?yàn)椋⒅鼗?dòng)
關(guān)于育兒，不是嘴上說(shuō)說(shuō)的事
各種親子活動(dòng)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)面，動(dòng)起來(lái)
（4）因?yàn)?，貴在自然
有意無(wú)意間的情趣相通、心意相合
我們不是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是自然而然的把好的事物與你分享。
（5）因?yàn)椋降?/span>
因?yàn)槠降?，就沒(méi)有了迎合、曲意逢迎；因?yàn)槠降龋陀辛瞬畈欢嗟乃枷敫叨群脱劢纾侥芮偕网Q；因?yàn)槠降?，才?huì)有合適的距離，方有了守住本心的能力。
我們歡迎發(fā)言，歡迎吐槽
4、打造育兒顧問(wèn)超級(jí)記憶點(diǎn)：超級(jí)符號(hào)+語(yǔ)言釘+視覺(jué)錘
品牌記憶的三大載體是語(yǔ)言釘、超級(jí)符號(hào)、視覺(jué)錘。語(yǔ)言釘是定位的語(yǔ)言概念，而將定位這個(gè)概念釘釘入消費(fèi)者心智的工具就是視覺(jué)錘和超級(jí)符號(hào)。
1）育兒顧問(wèn)語(yǔ)言釘
語(yǔ)言釘是品牌進(jìn)入心智的武器，語(yǔ)言之令，是原始的召喚令。
當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單
孕育孩子很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
給孩子喂奶很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
哄孩子睡覺(jué)很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
和孩子互動(dòng)很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
讓孩子不哭鬧很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
激發(fā)孩子天賦很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
教孩子牙牙學(xué)語(yǔ)很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
選擇尿不濕品牌很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
增強(qiáng)孩子抵抗力很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
訓(xùn)練孩子感官能力很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
合理搭配孩子營(yíng)養(yǎng)很簡(jiǎn)單，當(dāng)媽媽可以很簡(jiǎn)單！
……
2）超級(jí)符號(hào)
超級(jí)符號(hào)是人人都看得懂的符號(hào)，并且人人都按照它的指引行事的符號(hào)。
（1）育兒顧問(wèn)超級(jí)符號(hào)
（2）育兒顧問(wèn)超級(jí)符號(hào)應(yīng)用
3）視覺(jué)錘
無(wú)論是建立認(rèn)知，或是傳播，視覺(jué)錘都是最高效、最精準(zhǔn)的手段。
5、幫助孩子王育兒顧問(wèn)品牌的廣泛出街
6、策劃及執(zhí)行了孩子王百店同慶的“更懂你+”戰(zhàn)略峰會(huì)
“更懂你”戰(zhàn)略峰會(huì)一舉奠定孩子王行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
1）“更懂你+”峰會(huì)歷史意義
在“更懂你”戰(zhàn)略峰會(huì)中創(chuàng)造性地進(jìn)一步發(fā)展了母嬰行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+思維，發(fā)布更懂你+的品牌戰(zhàn)略，提出用連接、創(chuàng)造、重構(gòu)開(kāi)啟一個(gè)母嬰行業(yè)新時(shí)代，奏響了2016年母嬰行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)最強(qiáng)音。
“更懂你+”成為了孩子王不斷提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘的利器，
“更懂你”戰(zhàn)略峰會(huì)，拉開(kāi)了孩子王再創(chuàng)巔峰的序幕！
2）“更懂你+”核心策劃思路
2015年，從上至下，在明確了孩子王的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃 、育兒顧問(wèn)品牌定位后，確立戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的主題內(nèi)容，以“育兒顧問(wèn)”中國(guó)母嬰行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新定位的身份，提出了“更懂你+”戰(zhàn)略宣言。
- 戰(zhàn)略峰會(huì)核心主題：更懂你+
- 戰(zhàn)略峰會(huì)核心關(guān)鍵詞：連接 創(chuàng)造 重構(gòu)
連接：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，孩子王的出現(xiàn)改變了母嬰行業(yè)的連接，孩子王的育兒顧問(wèn)正在全面替代傳統(tǒng)的論壇、搜索、朋友而成為新媽媽連接的中心，孩子王在本次峰會(huì)上隆重發(fā)布了旗下育兒顧問(wèn)品牌；
創(chuàng)造：孩子王商業(yè)模式的核心是經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，總量已經(jīng)不再作為最關(guān)鍵的要素來(lái)看，每一個(gè)顧客的價(jià)值才是最重要的，孩子王的目的在于不斷創(chuàng)造顧客價(jià)值。科技的力量是強(qiáng)大的，人的力量也是非常強(qiáng)大的，人客合一，這個(gè)是孩子王建立母 嬰行業(yè)強(qiáng)關(guān)系的解決方案；
重構(gòu)：母嬰行業(yè)的消費(fèi)場(chǎng)景正在被重構(gòu)，孩子王推出全渠道戰(zhàn)略，包含實(shí)體店鋪、電子商務(wù)、APP三大板塊，移動(dòng)端APP推出了身邊、錢(qián)包、社區(qū)等功能，打造基于興趣、內(nèi)容及人的族群聚合的購(gòu)物場(chǎng)景。
- 戰(zhàn)略峰會(huì)核心概念：
孩子王
重構(gòu)邊界／重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景／重構(gòu)服務(wù)理念／重構(gòu)商品類(lèi)型／重構(gòu)盈利模式
全新驅(qū)動(dòng)、全新創(chuàng)造
服務(wù)驅(qū)動(dòng)／全渠道創(chuàng)造／生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新
孩子王+
連接+／數(shù)據(jù)+／服務(wù)+／更懂你+
為你／知你／懂你／另一個(gè)你
3）“更懂你+”的主畫(huà)面
更懂你的我，無(wú)所不在，孩子王
4）“更懂你+”的經(jīng)典會(huì)議環(huán)節(jié)：
（1）CEO徐偉宏重要發(fā)言——“百店講壇之育兒顧問(wèn)”
孩子王CEO徐偉宏在戰(zhàn)略峰會(huì)上說(shuō)起孩子王的高速增長(zhǎng)時(shí)表示，孩子王其實(shí)只是做了一件事：到顧客中去，從會(huì)員中來(lái)。不同于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商品，孩子王經(jīng)營(yíng)的是顧客關(guān)系，通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析顧客需求，通過(guò)會(huì)員活動(dòng)維系顧客情感，通過(guò)育兒顧問(wèn)為顧客提供 優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，甚至創(chuàng)造顧客需求，一切以顧客為中心。而這一切其實(shí)可以濃縮成一句話(huà)，孩子王做到了“更懂你”。育兒顧問(wèn)在這其中扮演了舉足輕重的作用。
（2）育兒顧問(wèn)與媽媽圓桌交流——“百店講壇之育兒顧問(wèn)”
在本次孩子王的戰(zhàn)略峰會(huì)上，有一個(gè)環(huán)節(jié)叫做“百店講壇之育兒顧問(wèn)”。由三個(gè)育兒顧問(wèn)和三個(gè)她們各自服務(wù)的會(huì)員在論壇上分享發(fā)生在彼此之間的故事和心得體會(huì)。雖然沒(méi)有什么驚天之事也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，有的只是發(fā)生在日常生活中的各種瑣碎片段，但這其中 飽含的情感卻是異常的豐富。最終出現(xiàn)育兒顧問(wèn)與會(huì)員相擁而泣的場(chǎng)景，你絲毫不會(huì)覺(jué)得這是在矯揉造作，而是會(huì)真切地感受到人與人之間的偉大情感。
有一個(gè)孩子王的會(huì)員在談到自己眼中的育兒顧問(wèn)時(shí)，她用的一句話(huà)是“最懂我的人是你”。這應(yīng)該是許多被育兒顧問(wèn)服務(wù)過(guò)的媽媽們的共同心聲，而這正是孩子王所力求做到的事情。
（3）其他環(huán)節(jié)圖展示
5）“更懂你+”峰會(huì)的系列數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)工作
（1）事件營(yíng)銷(xiāo)策劃及前期預(yù)熱
（2）創(chuàng)意內(nèi)容示例
7、策劃及執(zhí)行了孩子王的“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)
“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)，確立孩子王母嬰行業(yè)第一品牌市場(chǎng)地位
1）“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)概述
“新育兒+ 2016孩子王中國(guó)母嬰童行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”于南京國(guó)際博覽中心金陵會(huì)議中心中華廳舉行。本次發(fā)布會(huì)上，孩子王作為中國(guó)母嬰童行業(yè)的領(lǐng)軍品牌邀請(qǐng)眾多母嬰行業(yè)內(nèi)知名人士，共同探討新育兒時(shí)代母嬰行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式。同時(shí)還邀請(qǐng)到互聯(lián)網(wǎng)資深研究者、新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲擔(dān)當(dāng)特邀嘉賓。發(fā)布會(huì)當(dāng)天，五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)、孩子王CEO徐偉宏等孩子王領(lǐng)導(dǎo)層與來(lái)自全國(guó)各地的核心供應(yīng)商、銀行、異業(yè)合作商、政府、投資公司、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和知名媒體將近1000位嘉賓共襄盛舉。
2）“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)核心策劃思路
（1）戰(zhàn)略峰會(huì)核心主題
“新育兒+”
新育兒+是以新媽媽為中心商業(yè)邏輯 (MOM-Center)
新育兒+是構(gòu)建新家庭生活中心的一站式服務(wù) (HOMME-Center)
新育兒+是場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)全渠道服務(wù) (OMNICHANNEL-Delivery)
新育兒+是積累用戶(hù)成長(zhǎng)下的口碑自傳播經(jīng)營(yíng)體系（Spreading Management system）
2015年是更懂你+，2016年是新育兒+，一脈相承。 “新育兒”承于“新零售”，又高于“新零售”，為未來(lái)10年母嬰行業(yè)發(fā)展指明方向。
（2）戰(zhàn)略峰會(huì)關(guān)鍵詞——關(guān)系2、場(chǎng)景2、內(nèi)容2
在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，新一代媽媽對(duì)母嬰童產(chǎn)品與服務(wù)也提出了更高的要求和個(gè)性化的需求。徐總認(rèn)為，目前這類(lèi)需求并沒(méi)有得到充足挖掘和有效滿(mǎn)足，傳統(tǒng)母嬰零售在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與現(xiàn)代消費(fèi)升級(jí)中應(yīng)當(dāng)有新的突破。基于這樣的理念，孩子王開(kāi)創(chuàng)生態(tài)消費(fèi)新育兒模式， 以創(chuàng)造客戶(hù)為中心，通過(guò)“關(guān)系+場(chǎng)景+內(nèi)容”，深度經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系，打造更具價(jià)值的生態(tài)體系。其中關(guān)系包括用戶(hù)與商品之間的定制關(guān)系、孩子王與用戶(hù)之間的顧問(wèn)關(guān)系以及用戶(hù)與用戶(hù)之間的圈子關(guān)系；而在孩子王的內(nèi)容生態(tài)體系中，企業(yè)并不是內(nèi)容創(chuàng)造與輸出的唯 一窗口，反之，豐富更多場(chǎng)景，讓客戶(hù)、員工、供應(yīng)商、以及更多異業(yè)資源聯(lián)動(dòng)起來(lái)；場(chǎng)景與內(nèi)容形成互動(dòng)，互動(dòng)則形成情感，消費(fèi)者為情感買(mǎi)單，情感在支付中占比例越來(lái)越高，線(xiàn)上交易不帶情感，而線(xiàn)下很好地彌補(bǔ)了這個(gè)弱點(diǎn)。
3）“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)主畫(huà)面
4）“新育兒+”戰(zhàn)略峰會(huì)實(shí)圖部分展示
5）門(mén)店布置實(shí)圖部分展示
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿(mǎn)了創(chuàng)新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；
1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；
2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；
一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢(xún)創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢(xún)與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。
歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。
歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向
2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）
3. 銷(xiāo)售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力
4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。
5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷(xiāo)能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。
7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話(huà)、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。
